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    生产技术处组织成立督导小组全力推进HAZOP分析工作

    浏览次数: 日期:2018年11月8日

    生产技术处组织成立督导小组全力推进HAZOP分析工作

     

    生产技术处 王莹  电仪分厂 郑红梅

     

    HAZOP分析是公司2018年度企业文化建设五种行为养成的重点工作之一,结合企业实际,第一时间制定《HAZOP分析法提高实施方案》,从组织机构、实施范围、实施计划、工作内容及要求等四个方面做出了详细的安排和部署。

    “各显神通”成立督导小组

    为了切实推进该项工作,生产技术处按照公司领导安排部署,结合HAZOP分析内容实际要求,以“专业的事情专业的人干”为导向,分别从安全、设备、电仪、工艺各专业口抽调业务骨干,成立督导小组,助力HAZOP分析高效高质开展。

    “摩拳擦掌”进军生产一线

    在外聘专家老师进行了为期一周的HAZOP专项培训结束后,督导小组的成员们,充分吸收老师的理论知识,认真实践课堂模拟分析,做足准备,按照方案计划HAZOP督导小组于10月24日正式进驻合成分厂协同分厂开展为期两周的HAZOP分析工作。

    “无微不至”分析每个细节

    合成分厂在HAZOP分析主席刘地的带队下首先开始对变换工段进行分析。根据HAZOP 实施步骤,按照工艺流程以实战派方法将变换工段7张PID图纸划分为6个节点。在确认图纸和现场的一致性时了解到进行了3处技改,在纸质版上进行了图纸修订,分析小组要求电子版PID也必须进行更新,确保分析结果的准确、可靠。第一天分析进度比较慢,由于原因查找和后果分析存在问题,围绕原因是否有意义、后果是否符合后果选择八原则?经工艺、安全、设备、电仪各专业口讨论分析,速度逐渐提高;遇到团队意见不统一时,及时通过微信征询老师意见,明确思路。在几天的实战分析中,整个分析团队成员积极参与,分析水平较之前有了很大进步,能够客观识别系统隐患,合理制定建议措施,借机及时进行整改,对HAZOP分析的意义有了进一步的理解。

    通过在合成分厂的“HAZOP分析首战”,生产技术处将以HAZOP分析为利剑,全面排查整治系统隐患,助力企业生产系统安全稳定运行。

    所属类别: 企业管理

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